Bạn là một dân chuyên trong lĩnh vực kinh doanh tài chính, bạn cảm thấy nhàm chán có sự lặp đi lặp lại những chiến lược mà các người trước đã tạo ra để mọi người có thể kiếm tiền nhờ vào chúng. Bạn cũng là một người thường đi theo những bước chân người đi trước Đó. Vậy điều gì sẽ xảy ra nếu như bạn tham gia vào 1 cuộc buôn bán của riêng mình? Thay vì phải khó khăn mang những người khác trong lĩnh vực của bạn, ví như bạn đang thiết lập tốc độ, tạo ra những sản phẩm độc đáo và lợi nhuận trong khoảng các thị trường tài chính mới mẻ.

Tạo ra 1 môi trường đầu tư là 1 chiến lược tuyệt vời, một lý thuyết trong ngành nghề kinh doanh tài chính cho thấy những tổ chức đang kiếm tìm các cách để đạt được không gian thị trường không cạnh tranh hơn là tham gia vào một thị phần kinh doanh khó khăn truyền thống

Tạo thị trường kinh doanh tài chính cho riêng bạn

Điều gì sẽ xảy ra ví như bạn sở hữu thể thiết lập tốc độ kinh doanh tài chính của riêng mình, tạo ra những sản phẩm độc đáo và lợi nhuận từ những thị trường mới mẻ? Chiến lược Blue Ocean, một lý thuyết kinh doanh cho thấy các công ty đang tìm kiếm phương pháp để đạt được "không gian thị phần ko cạnh tranh" hơn là khó khăn truyền thống, cho phép đơn vị của bạn khiến cho điều Đó.

Thuật ngữ này bắt nguồn từ cuốn sách "Chiến lược Bầu trời xanh" (Nhà xuất bản đánh giá buôn bán Harvard, ấn bản mở mang, năm 2015), bởi W. Chan Kim và Renee Mauborgne. Nó diễn đạt phương pháp, thay vì cạnh tranh khốc liệt có những công ty khác, những công ty nên sắm một cách để khiến việc trong một thị phần ko với đối thủ khó khăn. Chiến lược này đại diện cho việc đeo đuổi sự phân biệt sản phẩm cao và giá bán tốt, đồng thời theo đuổi cạnh tranh không phù hợp. Các tác giả nói rằng nó thành công bởi vì nó thu hút được 1 lượng to quý khách trong khi nâng cao tầm giá khó khăn. Trong 1 bài báo của tin báo Forbes , Kim cho biết, "Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy chiến lược Blue Ocean đặc biệt cần thiết lúc nguồn cung vượt quá nhu cầu trên thị trường, hiện trạng này đang áp dụng cho càng ngày càng nhiều ngành công nghiệp hiện giờ và thậm chí còn phổ thông hơn trong tương lai". Chiến lược này buộc các tổ chức phải xem xét mọi nhân tố khó khăn, giúp lãnh đạo khám phá ra phổ biến kém chất lượng thuyết mà họ thực hiện một phương pháp vô thức trong khi cạnh tranh.

Murray lưu ý rằng chiến lược biển xanh khuyến khích các công ty quy tụ ít hơn vào đối thủ khó khăn của họ và nhiều hơn nữa về các chọn lựa thay thế, trong khi cùng lúc tập hợp ít hơn vào khách hàng hiện tại của họ và phổ quát hơn nữa về các bạn tiềm năng mới.

Kim đã viết trong bài báo của tạp chí Forbes, dù rằng chiến lược cạnh tranh sẽ giải đáp cho những công ty kinh doanh tài chính vào các ngành công nghiệp quyến rũ và tránh những điều ko quyến rũ, nhưng các đại dương xanh với thể được tạo ra trong bất kỳ ngành công nghiệp nào, quyến rũ hoặc ko hấp dẫn, trì trệ hoặc tăng trưởng nhanh, công nghệ cao hoặc công nghệ thấp. "Ở đây chúng tôi đề cập về việc tạo ra không gian thị phần mới thay vì chọn lựa một thị trường, như những nhà chiến lược biển xanh đã đề ra để tái tạo lại ranh con giới thị phần phê chuẩn các ma lanh giới khó khăn thường nhật thay vì để cho 1 cấu trúc thị trường ngày nay tránh lựa chọn chiến lược đầu tư tài chính của họ"